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华泰建材2020年上半年总结暨下半年工作计划会隆重召开

华泰建材2020年上半年总结暨下半年工作计划会隆重召开

  • 分类:公司新闻
  • 作者:郑州分公司张娜
  • 来源:华泰公司内部
  • 发布时间:2020-07-10
  • 访问量:0

【概要描述】7月10日下午,公司在三楼会议室召开2020年上半年总结暨下半年工作计划会,常建波总经理主持大会并做重要讲话,公司领导和各部门负责人蔡晓燕、李晓波、张新锋、杨坤记、王松伟、高跃武、武红、董建民、锁志强、赵宝元、刘荣立、张豫杰、徐家银、赵军梅、王星辉等参加了今天的总结大会。会议由赵军梅主持,按照议程安排,由公司各部门负责人武红、锁志强、赵宝元、刘荣立、徐家银、王星辉、张豫杰、高跃武、董建民汇报本部门2020上半年的工作情况,查找了存在的问题,提出了努力的方向,制定了下半年的工作目标。  公司领导杨坤记、张新锋、李晓波、蔡晓燕、常建波先后发言。李晓波副总讲话指出,后勤系统昨天召开了上半年总结会,肯定了成绩,查找了不足,提出了今后工作的方向:一是管理加服务,各职能部门对标自己做好管理工作,同时做好服务工作。二是提升执行力、穿透力,实现有效沟通。三是重视环境保护工作,对标对表推进绿色引领企业建设。  蔡晓燕副总讲话指出:董事长在30年庆典大会上讲话指出:2020年,是华泰公司的服务提升年、品质提升年。一年来,大家做了很多工作,通过专业人才的引进,加强了成本管理;通过推进信息化建设,各个管理团队走向专业化,发挥了积极作用;公司对生产一线实施全方位保障,今年制作托盘12万个,保障了生产进行;实施大灰库建设,为今年满负荷生产奠定了基础;财务在规范管理方面取得一定成效;公司在对外扩张、人才培养方面,也均取得了一定成绩。  常建波总经理做重要讲话指出,刚才各部门负责人对上半年工作进行了述职,财务部保密性强、工作量大,还要守法;生产、设备、技术、质量系统,我的评价是“激情、团队、目标、奉献、感恩”;安全环保工作影响大、要求高;生产保障部各项工作都有提升;包括采购、餐厅、人力行政、信息部等建章立制、管理创新、管理水平有提升。今后工作:一是环保安全方面的风险管控,这是党的十九大提出的三大工作之一,决定着企业发展的命运;二是生产管理模式的转化,完善了生产体系建设,要向精细化管理要效益;三是产品质量和品牌问题,要打造名优品牌;四是加强沟通交流,部门配合、无缝对接,高格局合作,好心态沟通;五是团队建设,董事长指出“培训(学习)、创新(研发)、华泰文化是华泰建材发展的三大法宝”,要外部招聘和内部培养相结合,不断提升员工素质;六是下半年重要工作:绿色引领、5S管理、ERP信息化、党建文化广场提升工程、建材博物馆、环保等工作任务要往前赶。

华泰建材2020年上半年总结暨下半年工作计划会隆重召开

【概要描述】7月10日下午,公司在三楼会议室召开2020年上半年总结暨下半年工作计划会,常建波总经理主持大会并做重要讲话,公司领导和各部门负责人蔡晓燕、李晓波、张新锋、杨坤记、王松伟、高跃武、武红、董建民、锁志强、赵宝元、刘荣立、张豫杰、徐家银、赵军梅、王星辉等参加了今天的总结大会。会议由赵军梅主持,按照议程安排,由公司各部门负责人武红、锁志强、赵宝元、刘荣立、徐家银、王星辉、张豫杰、高跃武、董建民汇报本部门2020上半年的工作情况,查找了存在的问题,提出了努力的方向,制定了下半年的工作目标。  公司领导杨坤记、张新锋、李晓波、蔡晓燕、常建波先后发言。李晓波副总讲话指出,后勤系统昨天召开了上半年总结会,肯定了成绩,查找了不足,提出了今后工作的方向:一是管理加服务,各职能部门对标自己做好管理工作,同时做好服务工作。二是提升执行力、穿透力,实现有效沟通。三是重视环境保护工作,对标对表推进绿色引领企业建设。  蔡晓燕副总讲话指出:董事长在30年庆典大会上讲话指出:2020年,是华泰公司的服务提升年、品质提升年。一年来,大家做了很多工作,通过专业人才的引进,加强了成本管理;通过推进信息化建设,各个管理团队走向专业化,发挥了积极作用;公司对生产一线实施全方位保障,今年制作托盘12万个,保障了生产进行;实施大灰库建设,为今年满负荷生产奠定了基础;财务在规范管理方面取得一定成效;公司在对外扩张、人才培养方面,也均取得了一定成绩。  常建波总经理做重要讲话指出,刚才各部门负责人对上半年工作进行了述职,财务部保密性强、工作量大,还要守法;生产、设备、技术、质量系统,我的评价是“激情、团队、目标、奉献、感恩”;安全环保工作影响大、要求高;生产保障部各项工作都有提升;包括采购、餐厅、人力行政、信息部等建章立制、管理创新、管理水平有提升。今后工作:一是环保安全方面的风险管控,这是党的十九大提出的三大工作之一,决定着企业发展的命运;二是生产管理模式的转化,完善了生产体系建设,要向精细化管理要效益;三是产品质量和品牌问题,要打造名优品牌;四是加强沟通交流,部门配合、无缝对接,高格局合作,好心态沟通;五是团队建设,董事长指出“培训(学习)、创新(研发)、华泰文化是华泰建材发展的三大法宝”,要外部招聘和内部培养相结合,不断提升员工素质;六是下半年重要工作:绿色引领、5S管理、ERP信息化、党建文化广场提升工程、建材博物馆、环保等工作任务要往前赶。

  • 分类:公司新闻
  • 作者:郑州分公司张娜
  • 来源:华泰公司内部
  • 发布时间:2020-07-10
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  7月10日下午,公司在三楼会议室召开2020年上半年总结暨下半年工作计划会,常建波总经理主持大会并做重要讲话,公司领导和各部门负责人蔡晓燕、李晓波、张新锋、杨坤记、王松伟、高跃武、武红、董建民、锁志强、赵宝元、刘荣立、张豫杰、徐家银、赵军梅、王星辉等参加了今天的总结大会。

  会议由赵军梅主持,按照议程安排,由公司各部门负责人武红、锁志强、赵宝元、刘荣立、徐家银、王星辉、张豫杰、高跃武、董建民汇报本部门2020上半年的工作情况,查找了存在的问题,提出了努力的方向,制定了下半年的工作目标。

  公司领导杨坤记、张新锋、李晓波、蔡晓燕、常建波先后发言。李晓波副总讲话指出,后勤系统昨天召开了上半年总结会,肯定了成绩,查找了不足,提出了今后工作的方向:一是管理加服务,各职能部门对标自己做好管理工作,同时做好服务工作。二是提升执行力、穿透力,实现有效沟通。三是重视环境保护工作,对标对表推进绿色引领企业建设。

  蔡晓燕副总讲话指出:董事长在30年庆典大会上讲话指出:2020年,是华泰公司的服务提升年、品质提升年。一年来,大家做了很多工作,通过专业人才的引进,加强了成本管理;通过推进信息化建设,各个管理团队走向专业化,发挥了积极作用;公司对生产一线实施全方位保障,今年制作托盘12万个,保障了生产进行;实施大灰库建设,为今年满负荷生产奠定了基础;财务在规范管理方面取得一定成效;公司在对外扩张、人才培养方面,也均取得了一定成绩。

  常建波总经理做重要讲话指出,刚才各部门负责人对上半年工作进行了述职,财务部保密性强、工作量大,还要守法;生产、设备、技术、质量系统,我的评价是“激情、团队、目标、奉献、感恩”;安全环保工作影响大、要求高;生产保障部各项工作都有提升;包括采购、餐厅、人力行政、信息部等建章立制、管理创新、管理水平有提升。今后工作:一是环保安全方面的风险管控,这是党的十九大提出的三大工作之一,决定着企业发展的命运;二是生产管理模式的转化,完善了生产体系建设,要向精细化管理要效益;三是产品质量和品牌问题,要打造名优品牌;四是加强沟通交流,部门配合、无缝对接,高格局合作,好心态沟通;五是团队建设,董事长指出“培训(学习)、创新(研发)、华泰文化是华泰建材发展的三大法宝”,要外部招聘和内部培养相结合,不断提升员工素质;六是下半年重要工作:绿色引领、5S管理、ERP信息化、党建文化广场提升工程、建材博物馆、环保等工作任务要往前赶。

 

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