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生产系统2020上半年总结暨下半年启动大会隆重召开

生产系统2020上半年总结暨下半年启动大会隆重召开

  • 分类:公司新闻
  • 作者:郑州分公司张娜
  • 来源:华泰公司内部
  • 发布时间:2020-07-07
  • 访问量:0

【概要描述】7月6日下午,公司生产系统2020上半年总结暨下半年启动大会在多功能厅二楼会议室隆重召开。王克明董事长、常建波总经理出席大会并做重要讲话;各分厂厂长向大会汇报了上半年生产目标任务完成情况,并发布了下半年生产目标承诺书;公司领导向各分厂颁发了上半年任务完成奖,生产系统张新峰、杨坤记、锁志强、赵宝元等领导和各分厂厂长及班组长以上干部80多人参加了大会。  生产系统上半年总结大会由杨利兵和赵静静主持,在生产系统干部员工强劲有力的团队舞蹈展示中拉开帷幕。统一着白衬衣和黑裤子装的各分厂管理团队,从一分厂、三分厂、环泰分厂、新华泰分厂、鑫越分厂,依次向大会展示了各自的团队风采,分厂厂长汇报了分厂2020上半年工作总结,并宣读了团队下半年势必达成的奋斗目标!彰显了各分厂团队必胜的信念和坚强的决心。  生产技术中心各部门向大会汇报工作,锁志强代表设备部、赵宝元代表技术质量部、杨利兵代表企划部,通过PPT模式向大会汇报了上半年工作和下半年工作安排,一致表示:在董事长的英明领导下,2020下半年我们将进一步强化部门的管理服务协调职能,完善规章制度,发挥能动作用,为各分厂生产目标任务的完成保驾护航。  大会对生产系统2020年上半年度一分厂张振昌、三分厂刘亚杰、环泰张继龙、新华泰胡敬科、鑫越张果辉等优秀班组长进行了颁奖,见证了董事长对大家的关怀和工作的肯定,让我们时刻保持一颗奋斗的心,努力工作,并坚信“付出总有回报”,今天表彰的优秀班长,是广大员工学习的榜样。  公司对生产系统各分厂2020年上半年度工作给予充分肯定并进行颁奖:奖励环泰分厂12000元;奖励一分厂10000元;奖励新华泰分厂9000元;奖励三分厂8000元;奖励鑫越分厂6000元。王克明董事长、常建波总经理、杨坤记总监、董建民总监、张豫杰总监等分别向各分厂团队颁发了奖金。  生产系统副总经理张新锋作总结讲话指出,上半年我们克服疫情期间的种种困难,顺利开工,并如期完成了上半年的生产任务,也印证了我们生产系统是一支敢打硬仗、能打胜的团队;同时,在创新发展上也实现了几项突破,环泰团队在克服各种条件下实现了B05量产和A5.0量产;新华泰对精确砌块进行品质升级;一分厂MU15蓝砖的量产;鑫越产品的质量持续好转,都得到了市场的认可,希望大家持续创新升级!下半年生产工作重点:一是推进信息化、智能化建设,引入ERP信息管理系统,打造信息化企业;二是致力打造绿色引领企业,人人管理,持续改进,发挥行业标杆引领作用!三是持续推进各分厂的产品质量管理,这是助力洛阳副中心城市建设、将华泰打造成为制造业高质量发展基地的要求,打造华泰名优品牌、行业第一!  常建波总经理讲话,用“激情、团队、目标、奉献、感恩”,高度评价了生产系统各团队激情阳光、团结拼搏和上半年取得的成就,并勉励大家下半年再接再厉,再创佳绩。  王克明董事长作重要讲话时强调,我们搞生产工作如同打仗,在战略上要藐视敌人,在战术上要重视敌人。我们做生产管理工作,要掌握工作方法,如庖丁解牛,全面了解生产工艺设备、产品质量等;我们每个人、每个班组、每个分厂都要有管理目标,一是做到日精进,每天进步一点点;二是做到不放弃、不抛弃,不怕犯错误。我们要明白“定能生慧”的思维方式,工作或岗位确“定”之后,就能产生智慧,如找工作在选定行业后,要会选目标企业和目标团队,一切由“定”生慧。我们还要明白“志不达,智不达”的含义,人的志向确定后,智慧随之而生,所以人立“志”很重要。不成功的原因是“志”太小,要强大自己,提升学习力,树立大“志”;只有想不到,没有做不到。在生产管理工作中,会遇到各种各样的困难问题,我们学习这两句话的意义,就是让你找到工作的方法和解决问题的途径,只要把岗位“定”了、心“定”了、“志”向“定”了,就能找到;另一方面我们抓的就是目标管理,目标的大小直接影响你智慧的发挥,确定目标之后,你将以最大的智慧、发掘你自己最大的潜能,来推动既定目标的实现来完成。  成绩属于过去,奋斗创造未来。生产系统2020上半年总结大会完成了使命,落下了帷幕;同时吹响了生产系统向下半年目标任务进军的号角。董事长交给了我们工作的方法,管理的法宝;我们要传承上半年工作的好经验,各个团队要以崭新的面貌迎接下半年的新挑战、新征程,立“志”创造优异成绩,向董事长、向华泰公司上交一份合格答卷。

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【概要描述】7月6日下午,公司生产系统2020上半年总结暨下半年启动大会在多功能厅二楼会议室隆重召开。王克明董事长、常建波总经理出席大会并做重要讲话;各分厂厂长向大会汇报了上半年生产目标任务完成情况,并发布了下半年生产目标承诺书;公司领导向各分厂颁发了上半年任务完成奖,生产系统张新峰、杨坤记、锁志强、赵宝元等领导和各分厂厂长及班组长以上干部80多人参加了大会。  生产系统上半年总结大会由杨利兵和赵静静主持,在生产系统干部员工强劲有力的团队舞蹈展示中拉开帷幕。统一着白衬衣和黑裤子装的各分厂管理团队,从一分厂、三分厂、环泰分厂、新华泰分厂、鑫越分厂,依次向大会展示了各自的团队风采,分厂厂长汇报了分厂2020上半年工作总结,并宣读了团队下半年势必达成的奋斗目标!彰显了各分厂团队必胜的信念和坚强的决心。  生产技术中心各部门向大会汇报工作,锁志强代表设备部、赵宝元代表技术质量部、杨利兵代表企划部,通过PPT模式向大会汇报了上半年工作和下半年工作安排,一致表示:在董事长的英明领导下,2020下半年我们将进一步强化部门的管理服务协调职能,完善规章制度,发挥能动作用,为各分厂生产目标任务的完成保驾护航。  大会对生产系统2020年上半年度一分厂张振昌、三分厂刘亚杰、环泰张继龙、新华泰胡敬科、鑫越张果辉等优秀班组长进行了颁奖,见证了董事长对大家的关怀和工作的肯定,让我们时刻保持一颗奋斗的心,努力工作,并坚信“付出总有回报”,今天表彰的优秀班长,是广大员工学习的榜样。  公司对生产系统各分厂2020年上半年度工作给予充分肯定并进行颁奖:奖励环泰分厂12000元;奖励一分厂10000元;奖励新华泰分厂9000元;奖励三分厂8000元;奖励鑫越分厂6000元。王克明董事长、常建波总经理、杨坤记总监、董建民总监、张豫杰总监等分别向各分厂团队颁发了奖金。  生产系统副总经理张新锋作总结讲话指出,上半年我们克服疫情期间的种种困难,顺利开工,并如期完成了上半年的生产任务,也印证了我们生产系统是一支敢打硬仗、能打胜的团队;同时,在创新发展上也实现了几项突破,环泰团队在克服各种条件下实现了B05量产和A5.0量产;新华泰对精确砌块进行品质升级;一分厂MU15蓝砖的量产;鑫越产品的质量持续好转,都得到了市场的认可,希望大家持续创新升级!下半年生产工作重点:一是推进信息化、智能化建设,引入ERP信息管理系统,打造信息化企业;二是致力打造绿色引领企业,人人管理,持续改进,发挥行业标杆引领作用!三是持续推进各分厂的产品质量管理,这是助力洛阳副中心城市建设、将华泰打造成为制造业高质量发展基地的要求,打造华泰名优品牌、行业第一!  常建波总经理讲话,用“激情、团队、目标、奉献、感恩”,高度评价了生产系统各团队激情阳光、团结拼搏和上半年取得的成就,并勉励大家下半年再接再厉,再创佳绩。  王克明董事长作重要讲话时强调,我们搞生产工作如同打仗,在战略上要藐视敌人,在战术上要重视敌人。我们做生产管理工作,要掌握工作方法,如庖丁解牛,全面了解生产工艺设备、产品质量等;我们每个人、每个班组、每个分厂都要有管理目标,一是做到日精进,每天进步一点点;二是做到不放弃、不抛弃,不怕犯错误。我们要明白“定能生慧”的思维方式,工作或岗位确“定”之后,就能产生智慧,如找工作在选定行业后,要会选目标企业和目标团队,一切由“定”生慧。我们还要明白“志不达,智不达”的含义,人的志向确定后,智慧随之而生,所以人立“志”很重要。不成功的原因是“志”太小,要强大自己,提升学习力,树立大“志”;只有想不到,没有做不到。在生产管理工作中,会遇到各种各样的困难问题,我们学习这两句话的意义,就是让你找到工作的方法和解决问题的途径,只要把岗位“定”了、心“定”了、“志”向“定”了,就能找到;另一方面我们抓的就是目标管理,目标的大小直接影响你智慧的发挥,确定目标之后,你将以最大的智慧、发掘你自己最大的潜能,来推动既定目标的实现来完成。  成绩属于过去,奋斗创造未来。生产系统2020上半年总结大会完成了使命,落下了帷幕;同时吹响了生产系统向下半年目标任务进军的号角。董事长交给了我们工作的方法,管理的法宝;我们要传承上半年工作的好经验,各个团队要以崭新的面貌迎接下半年的新挑战、新征程,立“志”创造优异成绩,向董事长、向华泰公司上交一份合格答卷。

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  7月6日下午,公司生产系统2020上半年总结暨下半年启动大会在多功能厅二楼会议室隆重召开。王克明董事长、常建波总经理出席大会并做重要讲话;各分厂厂长向大会汇报了上半年生产目标任务完成情况,并发布了下半年生产目标承诺书;公司领导向各分厂颁发了上半年任务完成奖,生产系统张新峰、杨坤记、锁志强、赵宝元等领导和各分厂厂长及班组长以上干部80多人参加了大会。

  生产系统上半年总结大会由杨利兵和赵静静主持,在生产系统干部员工强劲有力的团队舞蹈展示中拉开帷幕。统一着白衬衣和黑裤子装的各分厂管理团队,从一分厂、三分厂、环泰分厂、新华泰分厂、鑫越分厂,依次向大会展示了各自的团队风采,分厂厂长汇报了分厂2020上半年工作总结,并宣读了团队下半年势必达成的奋斗目标!彰显了各分厂团队必胜的信念和坚强的决心。

  生产技术中心各部门向大会汇报工作,锁志强代表设备部、赵宝元代表技术质量部、杨利兵代表企划部,通过PPT模式向大会汇报了上半年工作和下半年工作安排,一致表示:在董事长的英明领导下,2020下半年我们将进一步强化部门的管理服务协调职能,完善规章制度,发挥能动作用,为各分厂生产目标任务的完成保驾护航。

  大会对生产系统2020年上半年度一分厂张振昌、三分厂刘亚杰、环泰张继龙、新华泰胡敬科、鑫越张果辉等优秀班组长进行了颁奖,见证了董事长对大家的关怀和工作的肯定,让我们时刻保持一颗奋斗的心,努力工作,并坚信“付出总有回报”,今天表彰的优秀班长,是广大员工学习的榜样。

  公司对生产系统各分厂2020年上半年度工作给予充分肯定并进行颁奖:奖励环泰分厂12000元;奖励一分厂10000元;奖励新华泰分厂9000元;奖励三分厂8000元;奖励鑫越分厂6000元。王克明董事长、常建波总经理、杨坤记总监、董建民总监、张豫杰总监等分别向各分厂团队颁发了奖金。

  生产系统副总经理张新锋作总结讲话指出,上半年我们克服疫情期间的种种困难,顺利开工,并如期完成了上半年的生产任务,也印证了我们生产系统是一支敢打硬仗、能打胜的团队;同时,在创新发展上也实现了几项突破,环泰团队在克服各种条件下实现了B05量产和A5.0量产;新华泰对精确砌块进行品质升级;一分厂MU15蓝砖的量产;鑫越产品的质量持续好转,都得到了市场的认可,希望大家持续创新升级!下半年生产工作重点:一是推进信息化、智能化建设,引入ERP信息管理系统,打造信息化企业;二是致力打造绿色引领企业,人人管理,持续改进,发挥行业标杆引领作用!三是持续推进各分厂的产品质量管理,这是助力洛阳副中心城市建设、将华泰打造成为制造业高质量发展基地的要求,打造华泰名优品牌、行业第一!

  常建波总经理讲话,用“激情、团队、目标、奉献、感恩”,高度评价了生产系统各团队激情阳光、团结拼搏和上半年取得的成就,并勉励大家下半年再接再厉,再创佳绩。

  王克明董事长作重要讲话时强调,我们搞生产工作如同打仗,在战略上要藐视敌人,在战术上要重视敌人。我们做生产管理工作,要掌握工作方法,如庖丁解牛,全面了解生产工艺设备、产品质量等;我们每个人、每个班组、每个分厂都要有管理目标,一是做到日精进,每天进步一点点;二是做到不放弃、不抛弃,不怕犯错误。我们要明白“定能生慧”的思维方式,工作或岗位确“定”之后,就能产生智慧,如找工作在选定行业后,要会选目标企业和目标团队,一切由“定”生慧。我们还要明白“志不达,智不达”的含义,人的志向确定后,智慧随之而生,所以人立“志”很重要。不成功的原因是“志”太小,要强大自己,提升学习力,树立大“志”;只有想不到,没有做不到。在生产管理工作中,会遇到各种各样的困难问题,我们学习这两句话的意义,就是让你找到工作的方法和解决问题的途径,只要把岗位“定”了、心“定”了、“志”向“定”了,就能找到;另一方面我们抓的就是目标管理,目标的大小直接影响你智慧的发挥,确定目标之后,你将以最大的智慧、发掘你自己最大的潜能,来推动既定目标的实现来完成。

  成绩属于过去,奋斗创造未来。生产系统2020上半年总结大会完成了使命,落下了帷幕;同时吹响了生产系统向下半年目标任务进军的号角。董事长交给了我们工作的方法,管理的法宝;我们要传承上半年工作的好经验,各个团队要以崭新的面貌迎接下半年的新挑战、新征程,立“志”创造优异成绩,向董事长、向华泰公司上交一份合格答卷。

 

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