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从事工业废渣(粉煤灰、燃煤炉渣等)资源综合利用的新型墙材制造企业

07

2020

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生产系统2020上半年总结暨下半年启动大会隆重召开

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【概要描述】7月6日下午,公司生产系统2020上半年总结暨下半年启动大会在多功能厅二楼会议室隆重召开。王克明董事长、常建波总经理出席大会并做重要讲话;各分厂厂长向大会汇报了上半年生产目标任务完成情况,并发布了下半年生产目标承诺书;公司领导向各分厂颁发了上半年任务完成奖,生产系统张新峰、杨坤记、锁志强、赵宝元等领导和各分厂厂长及班组长以上干部80多人参加了大会。  生产系统上半年总结大会由杨利兵和赵静静主持,在生产系统干部员工强劲有力的团队舞蹈展示中拉开帷幕。统一着白衬衣和黑裤子装的各分厂管理团队,从一分厂、三分厂、环泰分厂、新华泰分厂、鑫越分厂,依次向大会展示了各自的团队风采,分厂厂长汇报了分厂2020上半年工作总结,并宣读了团队下半年势必达成的奋斗目标!彰显了各分厂团队必胜的信念和坚强的决心。  生产技术中心各部门向大会汇报工作,锁志强代表设备部、赵宝元代表技术质量部、杨利兵代表企划部,通过PPT模式向大会汇报了上半年工作和下半年工作安排,一致表示:在董事长的英明领导下,2020下半年我们将进一步强化部门的管理服务协调职能,完善规章制度,发挥能动作用,为各分厂生产目标任务的完成保驾护航。  大会对生产系统2020年上半年度一分厂张振昌、三分厂刘亚杰、环泰张继龙、新华泰胡敬科、鑫越张果辉等优秀班组长进行了颁奖,见证了董事长对大家的关怀和工作的肯定,让我们时刻保持一颗奋斗的心,努力工作,并坚信“付出总有回报”,今天表彰的优秀班长,是广大员工学习的榜样。  公司对生产系统各分厂2020年上半年度工作给予充分肯定并进行颁奖:奖励环泰分厂12000元;奖励一分厂10000元;奖励新华泰分厂9000元;奖励三分厂8000元;奖励鑫越分厂6000元。王克明董事长、常建波总经理、杨坤记总监、董建民总监、张豫杰总监等分别向各分厂团队颁发了奖金。  生产系统副总经理张新锋作总结讲话指出,上半年我们克服疫情期间的种种困难,顺利开工,并如期完成了上半年的生产任务,也印证了我们生产系统是一支敢打硬仗、能打胜的团队;同时,在创新发展上也实现了几项突破,环泰团队在克服各种条件下实现了B05量产和A5.0量产;新华泰对精确砌块进行品质升级;一分厂MU15蓝砖的量产;鑫越产品的质量持续好转,都得到了市场的认可,希望大家持续创新升级!下半年生产工作重点:一是推进信息化、智能化建设,引入ERP信息管理系统,打造信息化企业;二是致力打造绿色引领企业,人人管理,持续改进,发挥行业标杆引领作用!三是持续推进各分厂的产品质量管理,这是助力洛阳副中心城市建设、将华泰打造成为制造业高质量发展基地的要求,打造华泰名优品牌、行业第一!  常建波总经理讲话,用“激情、团队、目标、奉献、感恩”,高度评价了生产系统各团队激情阳光、团结拼搏和上半年取得的成就,并勉励大家下半年再接再厉,再创佳绩。  王克明董事长作重要讲话时强调,我们搞生产工作如同打仗,在战略上要藐视敌人,在战术上要重视敌人。我们做生产管理工作,要掌握工作方法,如庖丁解牛,全面了解生产工艺设备、产品质量等;我们每个人、每个班组、每个分厂都要有管理目标,一是做到日精进,每天进步一点点;二是做到不放弃、不抛弃,不怕犯错误。我们要明白“定能生慧”的思维方式,工作或岗位确“定”之后,就能产生智慧,如找工作在选定行业后,要会选目标企业和目标团队,一切由“定”生慧。我们还要明白“志不达,智不达”的含义,人的志向确定后,智慧随之而生,所以人立“志”很重要。不成功的原因是“志”太小,要强大自己,提升学习力,树立大“志”;只有想不到,没有做不到。在生产管理工作中,会遇到各种各样的困难问题,我们学习这两句话的意义,就是让你找到工作的方法和解决问题的途径,只要把岗位“定”了、心“定”了、“志”向“定”了,就能找到;另一方面我们抓的就是目标管理,目标的大小直接影响你智慧的发挥,确定目标之后,你将以最大的智慧、发掘你自己最大的潜能,来推动既定目标的实现来完成。  成绩属于过去,奋斗创造未来。生产系统2020上半年总结大会完成了使命,落下了帷幕;同时吹响了生产系统向下半年目标任务进军的号角。董事长交给了我们工作的方法,管理的法宝;我们要传承上半年工作的好经验,各个团队要以崭新的面貌迎接下半年的新挑战、新征程,立“志”创造优异成绩,向董事长、向华泰公司上交一份合格答卷。

  7月6日下午,公司生产系统2020上半年总结暨下半年启动大会在多功能厅二楼会议室隆重召开。王克明董事长、常建波总经理出席大会并做重要讲话;各分厂厂长向大会汇报了上半年生产目标任务完成情况,并发布了下半年生产目标承诺书;公司领导向各分厂颁发了上半年任务完成奖,生产系统张新峰、杨坤记、锁志强、赵宝元等领导和各分厂厂长及班组长以上干部80多人参加了大会。

  生产系统上半年总结大会由杨利兵和赵静静主持,在生产系统干部员工强劲有力的团队舞蹈展示中拉开帷幕。统一着白衬衣和黑裤子装的各分厂管理团队,从一分厂、三分厂、环泰分厂、新华泰分厂、鑫越分厂,依次向大会展示了各自的团队风采,分厂厂长汇报了分厂2020上半年工作总结,并宣读了团队下半年势必达成的奋斗目标!彰显了各分厂团队必胜的信念和坚强的决心。

  生产技术中心各部门向大会汇报工作,锁志强代表设备部、赵宝元代表技术质量部、杨利兵代表企划部,通过PPT模式向大会汇报了上半年工作和下半年工作安排,一致表示:在董事长的英明领导下,2020下半年我们将进一步强化部门的管理服务协调职能,完善规章制度,发挥能动作用,为各分厂生产目标任务的完成保驾护航。

  大会对生产系统2020年上半年度一分厂张振昌、三分厂刘亚杰、环泰张继龙、新华泰胡敬科、鑫越张果辉等优秀班组长进行了颁奖,见证了董事长对大家的关怀和工作的肯定,让我们时刻保持一颗奋斗的心,努力工作,并坚信“付出总有回报”,今天表彰的优秀班长,是广大员工学习的榜样。

  公司对生产系统各分厂2020年上半年度工作给予充分肯定并进行颁奖:奖励环泰分厂12000元;奖励一分厂10000元;奖励新华泰分厂9000元;奖励三分厂8000元;奖励鑫越分厂6000元。王克明董事长、常建波总经理、杨坤记总监、董建民总监、张豫杰总监等分别向各分厂团队颁发了奖金。

  生产系统副总经理张新锋作总结讲话指出,上半年我们克服疫情期间的种种困难,顺利开工,并如期完成了上半年的生产任务,也印证了我们生产系统是一支敢打硬仗、能打胜的团队;同时,在创新发展上也实现了几项突破,环泰团队在克服各种条件下实现了B05量产和A5.0量产;新华泰对精确砌块进行品质升级;一分厂MU15蓝砖的量产;鑫越产品的质量持续好转,都得到了市场的认可,希望大家持续创新升级!下半年生产工作重点:一是推进信息化、智能化建设,引入ERP信息管理系统,打造信息化企业;二是致力打造绿色引领企业,人人管理,持续改进,发挥行业标杆引领作用!三是持续推进各分厂的产品质量管理,这是助力洛阳副中心城市建设、将华泰打造成为制造业高质量发展基地的要求,打造华泰名优品牌、行业第一!

  常建波总经理讲话,用“激情、团队、目标、奉献、感恩”,高度评价了生产系统各团队激情阳光、团结拼搏和上半年取得的成就,并勉励大家下半年再接再厉,再创佳绩。

  王克明董事长作重要讲话时强调,我们搞生产工作如同打仗,在战略上要藐视敌人,在战术上要重视敌人。我们做生产管理工作,要掌握工作方法,如庖丁解牛,全面了解生产工艺设备、产品质量等;我们每个人、每个班组、每个分厂都要有管理目标,一是做到日精进,每天进步一点点;二是做到不放弃、不抛弃,不怕犯错误。我们要明白“定能生慧”的思维方式,工作或岗位确“定”之后,就能产生智慧,如找工作在选定行业后,要会选目标企业和目标团队,一切由“定”生慧。我们还要明白“志不达,智不达”的含义,人的志向确定后,智慧随之而生,所以人立“志”很重要。不成功的原因是“志”太小,要强大自己,提升学习力,树立大“志”;只有想不到,没有做不到。在生产管理工作中,会遇到各种各样的困难问题,我们学习这两句话的意义,就是让你找到工作的方法和解决问题的途径,只要把岗位“定”了、心“定”了、“志”向“定”了,就能找到;另一方面我们抓的就是目标管理,目标的大小直接影响你智慧的发挥,确定目标之后,你将以最大的智慧、发掘你自己最大的潜能,来推动既定目标的实现来完成。

  成绩属于过去,奋斗创造未来。生产系统2020上半年总结大会完成了使命,落下了帷幕;同时吹响了生产系统向下半年目标任务进军的号角。董事长交给了我们工作的方法,管理的法宝;我们要传承上半年工作的好经验,各个团队要以崭新的面貌迎接下半年的新挑战、新征程,立“志”创造优异成绩,向董事长、向华泰公司上交一份合格答卷。

 

偃师市华泰综合利用建材有限公司

 

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与时俱进 开创墙材改革工作新局面

目前,神州大地正掀起新一轮学习贯彻十六大精神热潮。学习贯彻十六大精神,必须准确把握“三个代表”这个灵魂,而贯彻“三个代表”,必须牢牢抓住“与时俱进”这个关键。实施可持续发展,“禁实”目标如期实现。上世纪80年代,面临日益严重的环境恶化和生态失衡,联合国环境发展委员会首次提出可持续发展,立即得到世界上各国的认同。长期以来,砖是建筑墙体的主要材料,我国是最早生产和使用砖的国家之一,绵延几千年的秦砖汉瓦曾对中华民族的文明发展作出重要的贡献。今年,我们已经进入了经济高速发展、建设日新月异的新世纪,建设工程墙体材料的使用量不断递增,生产砖需要大量挖土烧煤,造成的后果是,农田被毁、能源消耗、环境破坏。土地、能源、环境已成为当今世界面临的三大问题,武汉目前人均耕地在联合国粮食组织规定的0.8亩警戒线以下,因此,保护耕地,尤其是禁止和限制粘土砖的生产和使用刻不容缓。2001年12月,市政府从战略高度以超前的眼光,确定自2003年7月1日起,全市范围禁止使用粘土砖,中心城区、远城区、镇(乡、街)、村同时启动,一步到位。这一决策符合市情,顺应民意。经过全市墙改人员一年半的奋力拼搏、日夜奋战,“禁实”战果辉煌。截至2003年6月30日,全市231家实心粘土砖生产企业全部关停并转。曾让世人引以为荣的秦砖汉瓦“下岗”后,武汉市每年可节约土地近5000亩,节约标准煤38万吨,利用工业废渣粉煤灰400多万吨,经济效益和社会效益十分明显。  推陈出新,新型墙材突飞猛进  近几年,武汉市建筑规模逐年攀升,墙材需求量每年以10%的速度递增,2002年达到34亿标砖。随着实心粘土砖的逐步退出,新型墙材如雨后春笋,蓬勃发展。新墙材生产企业从2002年底的100家,猛增到2003年6月底的169家,年生产能力也由12亿标砖,增加到近40亿标砖(含空心粘土砖),其中粉煤灰加气砼砌块年产量达到120万立方米,居全国之首。时下,我市新型墙材产品有混凝土多孔砖、蒸压粉煤灰砖、蒸压灰砂砖等10多个品种,它们具有非粘土、节能、利废、环保、强度大、科技含量高的特征,在三江航天、永清庭院、蓝湾俊园等一些建设中得到广泛使用,其保温、节能、隔音效果颇佳,备受社会赞誉和市民青睐。  从“禁实”转向“禁粘”,新型墙材一统天下。武汉市现有空心粘土砖生产企业81家,年产量6亿多标砖,制砖蚕食土地、排放一氧化碳等有害气体对环境造成的破坏触目惊心。为彻底遏制烧砖毁田和对生态环境的破坏,今年4月,在“禁实”目标落实到基层的情势下,与时俱进,又将下一个目标转向“禁粘”,规定自7月1日起,空心粘土砖不作为我市新型墙材,7个中心城区和2个经济开发区禁止使用空心粘土砖;6个远城区限制使用范围受到限制,新墙材应用比例日趋上升,已占半壁江山。  纵观墙材产业发展史,我市墙材已实现历史性跨越和质的飞跃,这一刻将载入史册。  乘胜前进,迈向新的更高目标  科学技术无止境,社会发展无止境,墙材革新也永无止境。众多的人关注,在完成“禁实”和“禁粘”任务后,下一个目标是什么?根据世界上发达国家墙材发展走势,未来我国墙材应朝着非粘土、空心、轻质、板材、湿作业少、多功能复合型的方向发展。1999年8月,国务院办公厅转发建设部8委局《关于推进住宅产业现代化,提高住宅质量的若干意见》,明确提出住宅建筑体系要推广使用轻钢框架结构及配套式板材,发展各种轻钢框架结构及配套的装配式板材,发展各种轻质板材,推行复合墙体和屋面技术。  目前,我国建筑板材无论在数量上,还是质量上与发达国家比还有较大差距。上世纪90年代初,日本建筑板材应用占64%,美国占47%,西德占41%,东南亚国家约占30%,并呈逐年上升趋势。我国目前仅占1.8%,住宅建造的生产效率仅为发达国家的1/6~1/5,并且产品质量低、性能差、收缩裂缝、脱落、渗漏、隔音效果差等问题屡见不鲜。要赶上和超过发达国家的水平,还有一段很长的路要走,其艰巨性、复杂性要比“禁实”和“禁粘”大得多。  展望未来,轻质板材和复合墙体的目标灿烂夺目,催人奋进,但任重道远,艰难曲折。  江泽民同志在党的十六大报告中指出:二十一世纪头二十年,对我国来说,是一个必须抓紧并且可以大有作为的重要战略机遇期。时代呼唤我们,必须与时俱进,赶超世界先进水平。我们有理由相信,在实践“三个代表”重要思想进程中,只要牢牢抓住“与时俱进”这个关键,大力弘扬“禁实”精神,克难奋进,乘风破浪,一定能开创墙材改革工作新局面,占领墙材进步的制高点,为住宅产业现代化和全面建设小康社会做出积极贡献。  武汉市墙改领导小组副组长、市建委副主任唐昌海

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