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华泰建材信息化项目启动大会隆重召开

华泰建材信息化项目启动大会隆重召开

  • 分类:公司新闻
  • 作者:郑州分公司张娜
  • 来源:华泰公司内部
  • 发布时间:2020-07-01
  • 访问量:0

【概要描述】在隆重纪念伟大的中国共产党成立99华诞的日子里,迎来了华泰建材“信息化项目启动大会”的隆重召开。7月1日晚上,公司在多功能厅二楼会议室召开信息化项目启动大会,王克明董事长出席大会并致辞;河南启智公司总经理蔡卡出席大会并讲话;公司ERP项目甲方项目经理张豫杰介绍甲方项目组各工作小组成员,并宣读项目奖惩制度;公司销售、生产技术、采购、财务、人力资源、运输等部门向大会作出承诺;公司领导常建波、蔡晓燕、李晓波、王晓波、王松伟、张新锋、锁志强、赵宝元、武红、董建民等员工120多人参加了大会。  启动大会由信息部孙彦武主持,王克明董事长首先向大会致辞指出:我对推行ERP项目的意见,概括起来三句话:一个信念,二个原则,三点要求。“一个信念”:只许成功,不许失败。做正确的事;将正确的事做好,做成功。“二个原则”:一是“业务为主,IT为辅”的实施原则。各个业务部门要积极调动内部资源,主动参与,确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。二是“循序渐进,持续改善”的工作原则。“三点要求”:一是各单位,ERP建设是“一把手”工程,各部门负责人要将ERP信息化建设看成是自己份内的工作,全力支持!确保该项目在本单位,本部门能够顺利推行。二是ERP项目组要做到计划周全,稳步推进。要有可行的操作时间表,本着“多快好省”的原则,要大胆做事,敢于承担!三是各业务模块的操作人员要多提建议,虚心学习,主动适应。大家务必要以任务为导向,确保各项任务协同并进,确保在10月底之前完成第一期的系统上线工作。  承担这次ERP项目的河南启智公司总经理蔡卡讲话,介绍了启智公司的资质和工作情况;华泰公司ERP项目乙方项目总监安伟介绍了乙方项目组成员的基本情况,由项目总监、项目经理、开发总监、硬件工程师、云星空等专家组成;启智公司华泰ERP项目经理吴皓东向大家介绍了整体项目报告,包括项目目标与范围、项目组织与职责、资金预算、风险保障等方面内容。  公司ERP项目甲方项目经理张豫杰,向大会介绍了甲方项目组各工作小组成员,并宣读了《ERP项目奖惩制度》。项目的成功需要什么精神呢?目标一致,运作协调,搭配得当,互帮互补,责权明确,纪律严明,信任合作,交流通畅,领导支持,及时得力,追求卓越,永无止境。  公司销售团队在王晓波总带领下,率先登台,向大会庄严承诺:我王晓波代表销售部在此做出承诺:从2020年7月1日开始,我们部门全力配合参与公司信息化建设,严格按照整体推进方案执行,遵守信息化建设奖惩制度。  财务部承诺:我武红代表财务部在此做出承诺:从2020年7月1日开始,我们部门全力配合参与公司信息化建设,严格按照整体推进方案执行,确保我部门录入电脑资料实时、准确,并遵守信息化建设奖惩制度,坚决支持公司实施信息化建设项目,确保项目顺利完成。  信息部承诺:张豫杰:我将和部门同事一起,从企业的每一个流程、每一笔数据,做到精准及时,持之以恒,精益求精,以达到公司期望目标:我将组织推动企业各部门,积极配合信息化项目的建设和实施当中,并对工作成功抱定信心、充满希望;我愿与他人共享改善成果,夯实企业管理,数字引领企业发展,实现百年华泰而努力、努力!  万众一心,其利断金。公司销售团队、生产技术部、采购部、财务部、人力资源部、运输部等部门领导,先后带领本部门执行小组成员,向大会做出了郑重承诺。  经历风雨,定见彩虹。华泰公司ERP信息化建设的项目已启动、冲锋的号角已吹响,我们要按照王克明董事长的工作部署,明确信息化建设的目标任务,团结一致,密切配合,全力以赴,保质保量完成ERP项目建设,为提升公司信息化管理水平、打造高质量发展基地做出积极的贡献。

华泰建材信息化项目启动大会隆重召开

【概要描述】在隆重纪念伟大的中国共产党成立99华诞的日子里,迎来了华泰建材“信息化项目启动大会”的隆重召开。7月1日晚上,公司在多功能厅二楼会议室召开信息化项目启动大会,王克明董事长出席大会并致辞;河南启智公司总经理蔡卡出席大会并讲话;公司ERP项目甲方项目经理张豫杰介绍甲方项目组各工作小组成员,并宣读项目奖惩制度;公司销售、生产技术、采购、财务、人力资源、运输等部门向大会作出承诺;公司领导常建波、蔡晓燕、李晓波、王晓波、王松伟、张新锋、锁志强、赵宝元、武红、董建民等员工120多人参加了大会。  启动大会由信息部孙彦武主持,王克明董事长首先向大会致辞指出:我对推行ERP项目的意见,概括起来三句话:一个信念,二个原则,三点要求。“一个信念”:只许成功,不许失败。做正确的事;将正确的事做好,做成功。“二个原则”:一是“业务为主,IT为辅”的实施原则。各个业务部门要积极调动内部资源,主动参与,确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。二是“循序渐进,持续改善”的工作原则。“三点要求”:一是各单位,ERP建设是“一把手”工程,各部门负责人要将ERP信息化建设看成是自己份内的工作,全力支持!确保该项目在本单位,本部门能够顺利推行。二是ERP项目组要做到计划周全,稳步推进。要有可行的操作时间表,本着“多快好省”的原则,要大胆做事,敢于承担!三是各业务模块的操作人员要多提建议,虚心学习,主动适应。大家务必要以任务为导向,确保各项任务协同并进,确保在10月底之前完成第一期的系统上线工作。  承担这次ERP项目的河南启智公司总经理蔡卡讲话,介绍了启智公司的资质和工作情况;华泰公司ERP项目乙方项目总监安伟介绍了乙方项目组成员的基本情况,由项目总监、项目经理、开发总监、硬件工程师、云星空等专家组成;启智公司华泰ERP项目经理吴皓东向大家介绍了整体项目报告,包括项目目标与范围、项目组织与职责、资金预算、风险保障等方面内容。  公司ERP项目甲方项目经理张豫杰,向大会介绍了甲方项目组各工作小组成员,并宣读了《ERP项目奖惩制度》。项目的成功需要什么精神呢?目标一致,运作协调,搭配得当,互帮互补,责权明确,纪律严明,信任合作,交流通畅,领导支持,及时得力,追求卓越,永无止境。  公司销售团队在王晓波总带领下,率先登台,向大会庄严承诺:我王晓波代表销售部在此做出承诺:从2020年7月1日开始,我们部门全力配合参与公司信息化建设,严格按照整体推进方案执行,遵守信息化建设奖惩制度。  财务部承诺:我武红代表财务部在此做出承诺:从2020年7月1日开始,我们部门全力配合参与公司信息化建设,严格按照整体推进方案执行,确保我部门录入电脑资料实时、准确,并遵守信息化建设奖惩制度,坚决支持公司实施信息化建设项目,确保项目顺利完成。  信息部承诺:张豫杰:我将和部门同事一起,从企业的每一个流程、每一笔数据,做到精准及时,持之以恒,精益求精,以达到公司期望目标:我将组织推动企业各部门,积极配合信息化项目的建设和实施当中,并对工作成功抱定信心、充满希望;我愿与他人共享改善成果,夯实企业管理,数字引领企业发展,实现百年华泰而努力、努力!  万众一心,其利断金。公司销售团队、生产技术部、采购部、财务部、人力资源部、运输部等部门领导,先后带领本部门执行小组成员,向大会做出了郑重承诺。  经历风雨,定见彩虹。华泰公司ERP信息化建设的项目已启动、冲锋的号角已吹响,我们要按照王克明董事长的工作部署,明确信息化建设的目标任务,团结一致,密切配合,全力以赴,保质保量完成ERP项目建设,为提升公司信息化管理水平、打造高质量发展基地做出积极的贡献。

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  启动大会由信息部孙彦武主持,王克明董事长首先向大会致辞指出:我对推行ERP项目的意见,概括起来三句话:一个信念,二个原则,三点要求。“一个信念”:只许成功,不许失败。做正确的事;将正确的事做好,做成功。“二个原则”:一是“业务为主,IT为辅”的实施原则。各个业务部门要积极调动内部资源,主动参与,确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。二是“循序渐进,持续改善”的工作原则。“三点要求”:一是各单位,ERP建设是“一把手”工程,各部门负责人要将ERP信息化建设看成是自己份内的工作,全力支持!确保该项目在本单位,本部门能够顺利推行。二是ERP项目组要做到计划周全,稳步推进。要有可行的操作时间表,本着“多 快 好 省”的原则,要大胆做事,敢于承担!三是各业务模块的操作人员要多提建议,虚心学习,主动适应。大家务必要以任务为导向,确保各项任务协同并进,确保在10月底之前完成第一期的系统上线工作。

  承担这次ERP项目的河南启智公司总经理蔡卡讲话,介绍了启智公司的资质和工作情况;华泰公司ERP项目乙方项目总监安伟介绍了乙方项目组成员的基本情况,由项目总监、项目经理、开发总监、硬件工程师、云星空等专家组成;启智公司华泰ERP项目经理吴皓东向大家介绍了整体项目报告,包括项目目标与范围、项目组织与职责、资金预算、风险保障等方面内容。

  公司ERP项目甲方项目经理张豫杰,向大会介绍了甲方项目组各工作小组成员,并宣读了《ERP项目奖惩制度》。项目的成功需要什么精神呢?目标一致,运作协调,搭配得当,互帮互补,责权明确,纪律严明,信任合作,交流通畅,领导支持,及时得力,追求卓越,永无止境。

  公司销售团队在王晓波总带领下,率先登台,向大会庄严承诺:我王晓波代表销售部在此做出承诺:从2020年7月1日开始,我们部门全力配合参与公司信息化建设,严格按照整体推进方案执行,遵守信息化建设奖惩制度。

  财务部承诺:我武红代表财务部在此做出承诺:从2020年7月1日开始,我们部门全力配合参与公司信息化建设,严格按照整体推进方案执行,确保我部门录入电脑资料实时、准确,并遵守信息化建设奖惩制度,坚决支持公司实施信息化建设项目,确保项目顺利完成。

  信息部承诺:张豫杰:我将和部门同事一起,从企业的每一个流程、每一笔数据,做到精准及时,持之以恒,精益求精,以达到公司期望目标:我将组织推动企业各部门,积极配合信息化项目的建设和实施当中,并对工作成功抱定信心、充满希望;我愿与他人共享改善成果,夯实企业管理,数字引领企业发展,实现百年华泰而努力、努力!

  万众一心,其利断金。公司销售团队、生产技术部、采购部、财务部、人力资源部、运输部等部门领导,先后带领本部门执行小组成员,向大会做出了郑重承诺。

  经历风雨,定见彩虹。华泰公司ERP信息化建设的项目已启动、冲锋的号角已吹响,我们要按照王克明董事长的工作部署,明确信息化建设的目标任务,团结一致,密切配合,全力以赴,保质保量完成ERP项目建设,为提升公司信息化管理水平、打造高质量发展基地做出积极的贡献。

 

偃师市华泰综合利用建材有限公司

 

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