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公司举办《招聘管理制度》、《考勤管理规范》学习培训会
7月7日晚上，公司在多功能厅二楼会议室组织由人力行政总监董建民主讲的《招聘管理制度》、《考勤管理规范》学习培训会，解答了各分厂干部员工的疑难问题，使与会的50多位干部员工受到一次深刻的用制度进行规范管理的教育。公司人力行政总监董建民运用PPT，向与会人员讲授了《招聘管理制度》，强调了招聘管理工作的重要作用，对制度条文进行了解释和说明，使大家明白了在员工招聘、使用工作中，不同岗位的不同要求，为今后人才的选、用、育、留规范化管理工作奠定了基础。 培训会对《考勤管理规定》在近一个多月执行过程中存在的问题进行了总结，并用实例案例进一步明确考勤管理规范要求，促使考勤管理进一步走上标准化、制度化的轨道。
08-24
后勤系统召开2020上半年总结会
7月9日下午，公司后勤系统各部门在三楼会议室召开2020年度上半年总结暨下半年工作安排大会，常建波总经理出席大会并讲话，李晓波副总主持大会，后勤系统干部员工近30人参加了大会。会议由办公室赵军梅主持，按照议程安排，首先由后勤系统各部门负责人杨京雷、王星辉、李秀营、徐家银、刘荣立、董建民等领导汇报本部门2020上半年的工作成绩，查找了存在的问题，提出了努力的方向，制定了下半年的工作目标。 李晓波副总讲话，分别对餐厅、采购部、人力行政部、生产保障部等部门上半年的工作给予了点评，肯定了成绩，指出了存在的问题，提出了下半年工作的重点。下半年工作，一是为对方服务，全方位做好服务工作。二是对标自己，不断查找工作方面的差距。后勤系统年轻人多，要勇于担当，有奋斗精神，在华泰平台上有所作为，强大自己。 常建波总经理做重要讲话指出，我参加了生产系统的总结会，对生产系统的评价是“激情、团队、目标、奉献、感恩”。后勤系统各部门整体素质非常好，在上半年工作中取得了很大成绩，很值得我学习。下半年工作中，大家要再接再厉，营造积极向上、干事创业、担当作为、公正公平氛围。同时要加强沟通交流，不断提升管理水平，跟上公司发展的步伐。过去靠规模，今后靠管理，降低成本，提升效益。
华泰建材2020年上半年总结暨下半年工作计划会隆重召开
7月10日下午，公司在三楼会议室召开2020年上半年总结暨下半年工作计划会，常建波总经理主持大会并做重要讲话，公司领导和各部门负责人蔡晓燕、李晓波、张新锋、杨坤记、王松伟、高跃武、武红、董建民、锁志强、赵宝元、刘荣立、张豫杰、徐家银、赵军梅、王星辉等参加了今天的总结大会。会议由赵军梅主持，按照议程安排，由公司各部门负责人武红、锁志强、赵宝元、刘荣立、徐家银、王星辉、张豫杰、高跃武、董建民汇报本部门2020上半年的工作情况，查找了存在的问题，提出了努力的方向，制定了下半年的工作目标。 公司领导杨坤记、张新锋、李晓波、蔡晓燕、常建波先后发言。李晓波副总讲话指出，后勤系统昨天召开了上半年总结会，肯定了成绩，查找了不足，提出了今后工作的方向：一是管理加服务，各职能部门对标自己做好管理工作，同时做好服务工作。二是提升执行力、穿透力，实现有效沟通。三是重视环境保护工作，对标对表推进绿色引领企业建设。 蔡晓燕副总讲话指出：董事长在30年庆典大会上讲话指出：2020年，是华泰公司的服务提升年、品质提升年。一年来，大家做了很多工作，通过专业人才的引进，加强了成本管理;通过推进信息化建设，各个管理团队走向专业化，发挥了积极作用;公司对生产一线实施全方位保障，今年制作托盘12万个，保障了生产进行;实施大灰库建设，为今年满负荷生产奠定了基础;财务在规范管理方面取得一定成效;公司在对外扩张、人才培养方面，也均取得了一定成绩。 常建波总经理做重要讲话指出，刚才各部门负责人对上半年工作进行了述职，财务部保密性强、工作量大，还要守法;生产、设备、技术、质量系统，我的评价是“激情、团队、目标、奉献、感恩”;安全环保工作影响大、要求高;生产保障部各项工作都有提升;包括采购、餐厅、人力行政、信息部等建章立制、管理创新、管理水平有提升。今后工作：一是环保安全方面的风险管控，这是党的十九大提出的三大工作之一，决定着企业发展的命运;二是生产管理模式的转化，完善了生产体系建设，要向精细化管理要效益;三是产品质量和品牌问题，要打造名优品牌;四是加强沟通交流，部门配合、无缝对接，高格局合作，好心态沟通;五是团队建设，董事长指出“培训(学习)、创新(研发)、华泰文化是华泰建材发展的三大法宝”，要外部招聘和内部培养相结合，不断提升员工素质;六是下半年重要工作：绿色引领、5S管理、ERP信息化、党建文化广场提升工程、建材博物馆、环保等工作任务要往前赶。
公司开展《从平凡到优秀》主题培训活动
8月4日晚上，公司在多功能厅二楼会议室，开展《从平凡到优秀》主题培训活动，由生产副总助理、金牌讲师、精益生产专家张文刚同志主讲。公司领导常建波、李晓波、蔡晓燕、高跃武、张豫杰、董建民等及各分厂、部门80多名员工参加培训活动。培训会由李鹏鹏和赵军梅主持，生产副总助理张文刚通过PPT、短视频案例，从5个方面讲授了做为员工如何从平凡走向优秀的成长之路：一是八种将被社会淘汰的人;二是要明白员工与企业的关系;三是员工应有的职业道德;四是优秀员工的11项特质;五是了解你的员工和上级。使参会员工认识到了企业是员工发展的平台、企业的发展需要员工的奉献;明白了员工必须具备的“敬业、诚信、正直、感恩、谦让”等五种职业道德; 培训会上，还学习了优秀员工应具有的11项特质：“学习、责任、自发、融为一体、团队、热情、创造力、价值观、老板的心态、勇于直言、担当”，使公司员工在从平凡走向优秀过程中有了更明确、更清晰的认识，为大家指引了方向。 “培训是公司给予员工最大的福利”。张文刚同志的讲课生动灵活、通俗易懂，由浅入深、循循善诱，使参加培训的员工收获满满，同时也为公司推进标准化、规范化建设、促进公司基础管理工作的开展奠定了基础。
公司7月份5S管理总结表彰会隆重举行
华泰建材2020年质量月启动大会隆重召开
7月31日下午6点，公司生产技术部“2020年质量月启动大会”在多功能厅二楼会议室隆重召开。常建波总经理出席大会并做重要讲话;各分厂厂长向大会报告了质量月活动的整改实施措施方案，并带领管理团队向大会做出庄严承诺;物资供应部、物流等职能部门管理团队向大会做出表态承诺，生产技术部赵宝元、杨坤记、锁志强等领导向大会做出表态承诺;生产副总张新峰做总结讲话;各分厂厂长及班组长以上干部、有关部门员工等70多人参加了启动大会。 华泰质量月活动启动大会由杨利兵主持，杨利兵传达了公司关于开展质量月活动的目的、意义、实施方案，首先观看了生产部编制的《质量·生命·使命——质量案例汇编》，拉开质量月活动的帷幕，针对质量管理方面存在的各类问题和对营销中心工作造成的被动影响，一分厂、三分厂、环泰分厂、新华泰分厂、鑫越分厂等领导马帅征、陈占军、寇作朝、曹立明、董江涛和王海鹏等带领分厂管理团队，向大会宣布了质量月活动的实施方案，并做出郑重承诺，势必达成目标!彰显了各分厂团队坚定的信念和坚强的决心。 马鹏伟代表物资保障部、王明辉代表物流部向大会做出表态发言，一是为生产系统组织优质原材料;二是为生产系统提供全方位服务;三是随时解决事关生产和产品质量的突发问题;为安全生产、优质高产、产品销售等工作保驾护航。 生产技术中心杨利兵代表企划部，向大会通报了“质量月和后续质量活动的方案”，指出2020年的后几个月都是“质量月”，“质量第一、严格把关”的观念一刻都不能放松。赵宝元代表技术质量部、杨坤记总工代表工艺、锁志强代表设备管理部，分别向大会汇报了全力以赴支持质量月活动的工作安排，一致表示：在公司质量月活动领导小组的领导下，强化部门的管理服务协调职能，发挥能动作用，助力各分厂助力质量月目标任务的完成。 生产副总经理张新锋作总结讲话指出，“质量是企业的生命”，没有质量就没有市场、就没有效益。针对质量月活动，我讲4个问题：一是变(转识)。就是要转变观念，彻底转变对质量管理的传统认识，提升质量管理的战略性地位。二是“市场化”。在实施“质量月”工作中，要把成本、效益、量本利分析全面考虑。三是生产生产五大要素——“人、机、料、法、环”，追求低成本、高效益。四是经常“换位思考”。处理好质量管理工作中的问题。 常建波总经理做重要讲话强调：一是用“激情、信心、决心”做为生产计划部的《质量·生命·使命》专题片主题回应，生产系统各分厂团队的激情承诺，彰显了各团队有信心、有决心开展好质量月活动。二是对质量、产量、成本的各项关系进行分析。三是强调质量是一个系统化的工程，需要齐抓共管。四是质量和安全同等重要。开展质量月活动，持续推进各分厂的产品质量管理，将华泰打造成为制造业高质量发展基地的要求，为打造华泰名优品牌、打造“百年华泰”做出贡献! 华泰建材2020年“质量月”活动正式启动!吹响了生产系统向下半年目标任务进军的冲锋号。各团队要以崭新的面貌迎接“质量月”活动的新挑战、新征程，创造优异成绩，向华泰建材上交一份合格答卷。
